南京ERP服务要求之设*饩龇桨

◆ 上机实验
普实 erp 软件建立实施策略 建立实施策略
建立实施策略,主要从合作配合角度上,来计划项目的范围、确定项目的目标。 这一阶段的工作,包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门 有关人员参加的项目实施小组,并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法 培训,制定出企业实施应用管理的策略和目标。 快 + 技术层面 这种实施方式主要是为紧迫的技术问题或对不能满足需要的现有系统进行快速 减压。这种方式可能费用最低,但不会直接增加商业价值,仅能将技术屏障转 移到经营的有效性上去。除非企业遇到的技术问题必须在最短的时间内解决, 否则也不提倡采用这种实施方式,因为,系统到位后再进行优化一般要付出更 大的代价。 快 + 战略层面 这种形成快速优势的实施方式,这要求企业的管理非常优秀,企业的变革能力 非常出色,企业的信息技术水*和应用信息技术的能力非常高。否则这种实施 方式将可能使预期目标大打折扣。当然,可以通过这种方式求得竞争差异,将 重点放在特定的业务流程或作为解决企业最薄弱环节的手段(如在供应链管理这 个局部)将大多数余下的业务流程依然按照“快+技术层面”来解决。 慢 + 战略层面 这种实施方式可能会较好地实现追求商业价值的目标。这种方式多被一些特大 型企业或企业集团采用, 特别是一些想通过实施 ERP 完成管理模式转型的企业。 这时,慢的问题不是 ERP 软件系统实施引起的,大部分时间是要用来完成业务
文档编号:TRN01.101 2013-05-30 ( 1 / 3 )

◆ 上机实验
流程的大范围改动、修正员工行为、整理企业管理的各类基础数据等工作的。 当然,这种实施策略带来的一个最直接的问题是在一段时间内可能见不到预期 效果。 采用什么样的 ERP 实施策略和方法取决于企业实施 ERP 的目标,策略和方式 方法仅是达到目标的具体手段。至于企业是将解决技术层面问题放在首位,还 是将战略层面问题放在首位,异或是综合考虑都取决于实施 ERP 的目的,也就 是说,ERP 是想分阶段见到效果还是直达目的,将取决于采用的实施策略。 从总体情况看,坚持“全面规划、总体设计,试点先行、分步实施,效益驱动、 逐步推广, 持续改进, 不断提高”的实施原则对做好 ERP 系统实施工作有一定的 参考价值。对于具体的实施策略,Pushsoft 将根据客户的管理基础与人员素质 情况与客户协商确定。 具体的策略确定后,Pushsoft 将根据客户的实际情况,提供《ERP 实施计划甘 特图》,以方便客户更好的理解与配合 ERP 实施,如下图所示:

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◆ 上机实验

为了有效的执行实施计划,我们创造了一种实施看板管理方法;通过实施看板, 让甲方高层领导在内的全体员工都来关注 ERP 的实施,明白 ERP 实施所处理 的阶段,目前我们所遇到的主要问题是什么,哪些方面需要改善,下一步准备 做什么,使全体人员对 ERP 的工作有清晰的认识与了解,这样通过全员参与使 ERP 工作顺利地实施下去。

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